隨著中國(guó)制造的影響力不斷提高，中國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控刀具產(chǎn)品也得到了世界的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于欣欣向榮的景象之中，這給中國(guó)數(shù)控刀具市場(chǎng)帶來(lái)了翻天覆地的變化與機(jī)會(huì)。雖然2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的影響，也給中國(guó)的制造業(yè)帶來(lái)了沖擊、壓力與機(jī)會(huì)。中國(guó)制造以華為、美的、聯(lián)豐商業(yè)等公司依然能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面，這給我們看到了另一面的希望，順境未必就是一帆風(fēng)路，逆境也未必是千難萬(wàn)險(xiǎn)無(wú)法前行，發(fā)展更不能隨波逐流，應(yīng)該逆流而上主動(dòng)出擊，克服困難才能有大的突破。從研發(fā)的角度、管理的力度、銷售的視角以及客戶的反饋、售后的響應(yīng)速度，多方面做好準(zhǔn)備才能游刃有余，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　工欲善其事，必先利其器，數(shù)控刀具作為生產(chǎn)制業(yè)的開(kāi)端，是不可或缺的一部分，那么我們來(lái)看一下以前國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口數(shù)控刀具存在哪些差距，現(xiàn)階段又離進(jìn)口有多遠(yuǎn)的距離？下面將從生產(chǎn)設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝、數(shù)控刀具設(shè)計(jì)、檢測(cè)和應(yīng)用等多方面進(jìn)行分析。

　　二十多年前，國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具市場(chǎng)上進(jìn)口品牌甚少，全國(guó)刀具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及從業(yè)人員也是少之又少，銷售進(jìn)口的人員也就幾十人；幾十年前進(jìn)口數(shù)控刀具占領(lǐng)著國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)份額，特別是高端市場(chǎng)基本上都是使用國(guó)外品牌為主。國(guó)產(chǎn)比較落后，主要表現(xiàn)為這幾個(gè)方面：1、原材料落后，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)的數(shù)控刀具多為高速鋼為主，而進(jìn)口已經(jīng)生產(chǎn)硬質(zhì)合金或是其它更有優(yōu)勢(shì)材料。2、生產(chǎn)設(shè)備的落后，國(guó)內(nèi)多采用精度不高的手動(dòng)或是半自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，國(guó)外采用的是精密的數(shù)控機(jī)床進(jìn)生產(chǎn)制造。3、制作工藝的落后，比如國(guó)內(nèi)以前所做的多數(shù)為只磨刀刃而排宵槽沒(méi)有進(jìn)行研磨的，而國(guó)外由于設(shè)備精密就比較容易進(jìn)行精密全磨的生產(chǎn)和制作。4、生產(chǎn)效率落后，由于國(guó)內(nèi)的原材料和生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)，另外數(shù)控刀具的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)效率低下。5、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)落后，我國(guó)的工業(yè)起步較晚，工業(yè)生產(chǎn)中所運(yùn)用到的數(shù)控刀具參數(shù)，加工運(yùn)用及改善方案所積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)較少。

　　在工業(yè)高速發(fā)展的今天，世界上知名品牌都已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了多元化的局面。以前歐美品牌一統(tǒng)江湖的現(xiàn)象開(kāi)始由盛漸衰的改變，日韓品牌非常活躍，國(guó)產(chǎn)數(shù)控刀具品牌（包括臺(tái)灣品牌）迅速崛起，形成了百花齊放各顯神通的中國(guó)刀具市場(chǎng)，可謂是熱鬧非凡。

現(xiàn)階段國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口數(shù)控刀具的差距主要又有哪些呢？東莞神兵精密工具有限公司（簡(jiǎn)稱神兵精工）專注生產(chǎn)醫(yī)療鉆頭、T型刀、燕尾刀等。通過(guò)多年的醫(yī)療刀具和數(shù)控刀具生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，制造經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期的關(guān)注綜合分析概括一下。

數(shù)控刀具生產(chǎn)設(shè)備的距離

從生產(chǎn)設(shè)備上的差距來(lái)看現(xiàn)階段數(shù)控刀具生產(chǎn)設(shè)備?國(guó)內(nèi)已經(jīng)和國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)差別不是很大，比如國(guó)外采用5軸聯(lián)動(dòng)，6軸聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備而在國(guó)內(nèi)比較有實(shí)力的刀具廠家也同樣配備了這樣的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，除非是最新的刀具生產(chǎn)設(shè)備，但國(guó)外的刀具廠家也是多數(shù)沒(méi)有上線最新的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面生產(chǎn)，所以從設(shè)備上看國(guó)內(nèi)刀具廠家和國(guó)外的廠家差距不大。

數(shù)控刀具原材料的距離

材料上的距離，由于國(guó)外的廠商有多年從事刀具的研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，原材料從礦石的開(kāi)采，冶煉，調(diào)質(zhì)，成型等一系列工藝水平是比國(guó)內(nèi)原材料廠家要優(yōu)秀，這也是多數(shù)國(guó)內(nèi)廠家愿意花更高的價(jià)格買進(jìn)口原材料生產(chǎn)高端數(shù)控刀具的原因所在，從原材料上來(lái)看國(guó)產(chǎn)原材料和進(jìn)口的相比差距是比較大的。

數(shù)控刀具生產(chǎn)工藝的距離

生產(chǎn)工藝上的差距，即使生產(chǎn)設(shè)備，原材料相同的情況下，不同的生產(chǎn)工藝和水平，最終的產(chǎn)品性能還是有差距的，從目前的進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)刀具的表現(xiàn)來(lái)看，進(jìn)口整體還是要優(yōu)秀一些，但在個(gè)別領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口刀具差別也不會(huì)太大。比如一款進(jìn)口的刀具生產(chǎn)廠家從打標(biāo)，段差，開(kāi)槽，開(kāi)刃，研磨排宵槽，拋光處理，銳化處理，油污清洗，涂層處理以及最后的包裝等每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)很用心去做，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有一個(gè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)產(chǎn)品不良的現(xiàn)象，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品的合格率，那么最后的產(chǎn)品合格率才會(huì)高品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)定。如果國(guó)內(nèi)的多數(shù)廠家也這么用心的去做，控制好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)那么最終的數(shù)控刀具品質(zhì)也不會(huì)差。但國(guó)產(chǎn)刀具也有部分廠家為了進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，采用劣質(zhì)的原材料（比如回收料）進(jìn)行生產(chǎn)，不注重品質(zhì)管控，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程以達(dá)到降低成本的目的（比如排宵槽需要拋光處理而沒(méi)進(jìn)行拋光）等都是直接導(dǎo)致品質(zhì)的直接原因。

數(shù)控刀具設(shè)計(jì)的差距

國(guó)外由于工業(yè)發(fā)展得早，數(shù)控刀具的設(shè)計(jì)和應(yīng)用相應(yīng)比較成熟，積累的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，國(guó)內(nèi)還有部分生產(chǎn)企業(yè)還處于模仿和學(xué)習(xí)階段，缺少研發(fā)與創(chuàng)新能力。比如一把同樣大小的銑刀，不同的前角或后角，不同的螺旋角或排宵槽的大小，在使用的過(guò)程中相同的加工參數(shù)，銑刀的使用效果并不相同，在銑刀的設(shè)計(jì)方面國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口的還是存在一定的距離。

數(shù)控刀具檢測(cè)水平的差距

國(guó)外檢測(cè)人員都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格后才能進(jìn)行相應(yīng)的崗位操作，對(duì)相關(guān)檢測(cè)設(shè)備都能熟練的操作，并且有完善的檢測(cè)流程作為指導(dǎo)。國(guó)內(nèi)的檢測(cè)人員可能存在對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)不深入，檢測(cè)設(shè)備操作不夠熟練，品質(zhì)人員的整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，品質(zhì)把控不嚴(yán)等情況，甚至有些檢測(cè)設(shè)備不完善的工廠忽略一些重要的檢測(cè)程序等，這是國(guó)內(nèi)與國(guó)外數(shù)控刀具廠家品質(zhì)差距的另一原因，國(guó)產(chǎn)刀具檢測(cè)水平還需要有很大的提升與完善。

數(shù)控刀具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的差距

國(guó)外對(duì)數(shù)控刀具的生產(chǎn)和應(yīng)用積累著豐富的經(jīng)驗(yàn)，從選料，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，檢測(cè)和使用以及使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，都有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，在處理和解決問(wèn)題的過(guò)程中也有更多的解決方案和可以選出更有效率的解決辦法。而我們?cè)跀?shù)控刀具的應(yīng)用方面還需要有很長(zhǎng)的路要走，還在探索和學(xué)習(xí)之中，當(dāng)一些用戶在使用的過(guò)程中遇到一點(diǎn)問(wèn)題，首先想到的是找進(jìn)口刀具來(lái)試看能否改善目前的現(xiàn)狀，部分問(wèn)題得到了解決，也有部分問(wèn)題沒(méi)有得到解決。沒(méi)有解決問(wèn)題是什么原因造成的呢？其實(shí)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，一是從自身找原因，本來(lái)一直用得好好的銑刀，突然之間就沒(méi)有以前好用了呢？可以從加工參數(shù)和程序查找原因，另外還可以從機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定性方面找原因，比如機(jī)床老化或需要調(diào)校與檢修而沒(méi)有得到及時(shí)維修都會(huì)造成刀具損壞或者是產(chǎn)品加工不合格的現(xiàn)象；另一方面從刀具供應(yīng)商入手，供應(yīng)商有沒(méi)更改刀具的設(shè)計(jì)和參數(shù)或者更改原材料和涂層等多方面進(jìn)行查找原因。只有正確的判斷評(píng)估什么產(chǎn)品或什么時(shí)候應(yīng)該用進(jìn)口刀具，什么情況可以使用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口這樣既能保持生產(chǎn)效率又能降低成本，何樂(lè)而不為呢？從應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)看國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口的差距還體現(xiàn)為對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控刀具不夠信任，過(guò)多的依賴進(jìn)口刀具來(lái)加工。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差距

企業(yè)作為市場(chǎng)的主要組成者，也是市場(chǎng)的重要參與者，自然就少不了各企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有壓力，有壓力自然就會(huì)有動(dòng)力。國(guó)外刀具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式有共同點(diǎn)，也有很多的不同點(diǎn)。共同點(diǎn)就是作為企業(yè)都需要有利潤(rùn)來(lái)維持企業(yè)的生存和發(fā)展；不同點(diǎn)可以說(shuō)天囊之別，相差甚遠(yuǎn)，可以概括如以下幾點(diǎn)：

1、國(guó)外數(shù)控刀具廠家的競(jìng)爭(zhēng)主要是以技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)為主，具體來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，擁有的專利以及創(chuàng)新能力等為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)向。舉例國(guó)外有ABC三家企業(yè)都有相類似的產(chǎn)品應(yīng)用在相同的行業(yè)或企業(yè)，然后這三家公司的產(chǎn)品同時(shí)都被D企業(yè)用于加工他們的產(chǎn)品，ABC三家公司為了都能從D公司里爭(zhēng)取到更多的訂單，那么ABC這三家刀具公司首先競(jìng)爭(zhēng)的是提高自己的刀具的性能，以高性能產(chǎn)品與服務(wù)獲得更多的訂單，其次才是價(jià)格或是其它因素的競(jìng)爭(zhēng)。

2、國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具廠家也同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)得非常的激烈與精彩，競(jìng)爭(zhēng)的模式和手法可以說(shuō)是五花八門(mén)，但多數(shù)刀具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式都是以低價(jià)為突破，認(rèn)為只有低價(jià)才能讓人心動(dòng)。當(dāng)客戶選擇低價(jià)的產(chǎn)品時(shí)，一些刀具公司會(huì)選擇降價(jià)或以更低的價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)價(jià)格一降再降時(shí)，利潤(rùn)就會(huì)低于行業(yè)平均利潤(rùn)，有些以低價(jià)賣銑刀的公司為了維護(hù)自己那點(diǎn)可憐的利潤(rùn)，就會(huì)想方設(shè)法的從材料，生產(chǎn)程序簡(jiǎn)化，從服務(wù)或者是從產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)進(jìn)行壓縮成本，這樣就容易滋生出一些不良或是不誠(chéng)信的行為。比如以次充好，或者是以國(guó)產(chǎn)刀具當(dāng)成進(jìn)品刀具進(jìn)行銷售等現(xiàn)象。

3、價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)從短期來(lái)看是能獲得一點(diǎn)成功，但往往也伴隨著巨大的損失，雖然得到了一時(shí)的客戶，但確可能失去了一世的客戶。當(dāng)客戶使用低價(jià)的產(chǎn)品一但出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，多次更換你價(jià)格相同或是相近的數(shù)控刀具又無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，客戶就會(huì)喪失信心，這樣以低價(jià)合作進(jìn)來(lái)的客戶，也被低價(jià)而劣質(zhì)的產(chǎn)品提前斷送了合作，真是得不嘗失。

　　隨著現(xiàn)在人力物力的不段增漲，偷工減料的做法實(shí)在是不可取的，而且也不適合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的自然發(fā)展與運(yùn)動(dòng)。只有以品質(zhì)的穩(wěn)定，合理的價(jià)格，正確的心態(tài)去為客戶服務(wù)，去參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到客戶與自己多方共贏，這樣才能是企業(yè)生存的法則。

數(shù)控刀具研發(fā)投入的差距

國(guó)外刀具公司都有自己的研發(fā)部門(mén)，都會(huì)投入一定的資金，人力，物力來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，升級(jí)現(xiàn)有的一部分產(chǎn)品，更好的適合現(xiàn)在高科技下的加工要求和工藝要求。國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具公司大多覺(jué)得研發(fā)是一件非常費(fèi)力的事，不但需要投入大量的金錢和時(shí)間，還需要投入大量的人力物力和精力，如果一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)成功還好，一但研發(fā)失敗所有的投入將會(huì)化為烏有。這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)刀具廠家的想法，為何國(guó)內(nèi)企業(yè)大都不愿意自主研發(fā)的原因主要有：

1、研發(fā)成果的不確定性，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)大；

2、自身實(shí)力的因素，表現(xiàn)在資金和設(shè)備跟不上；

3、缺乏專業(yè)技研人員，表現(xiàn)為沒(méi)有核心技術(shù)人員；

4、發(fā)展方向和定位不明確，表現(xiàn)在自主品牌或代理產(chǎn)品等立場(chǎng)不分明；

5、信心不足，表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和成果不明確；

高中低端產(chǎn)品的差距

通過(guò)把數(shù)控刀具從高、中、低市場(chǎng)一劃分不難發(fā)現(xiàn)，目前高端市場(chǎng)基本上都是歐美和德日刀具品牌主導(dǎo)，中高端市場(chǎng)主要由日韓和部分歐美品牌占領(lǐng)，中低端市場(chǎng)基本上是由國(guó)產(chǎn)品牌組成。這是由于產(chǎn)品本身的品質(zhì)起決定因素，另一個(gè)主要因素為品牌效應(yīng)，在國(guó)內(nèi)人們的眼里和認(rèn)知外國(guó)品牌的產(chǎn)品就是要比國(guó)產(chǎn)品牌要好。

雖然國(guó)外品牌有著很大的優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)品牌在認(rèn)識(shí)到自己的不足并進(jìn)行了不段的改進(jìn)與創(chuàng)新，在某些產(chǎn)品或領(lǐng)域也有和國(guó)外品牌一同競(jìng)技，雖然沒(méi)有達(dá)到平分秋色的程度，可是也占有一席之地，得到相關(guān)行業(yè)客戶的認(rèn)可，這是國(guó)內(nèi)數(shù)控刀具品牌的崛起優(yōu)勢(shì)也是一種發(fā)展趨式。

總結(jié)

經(jīng)過(guò)多方面與國(guó)外品牌相比較，國(guó)內(nèi)刀具品牌與之相比確實(shí)存在著差距，國(guó)外品牌占據(jù)著數(shù)控刀具市場(chǎng)上金字塔的至高點(diǎn)，國(guó)內(nèi)品牌還處于金字塔的底端，但是萬(wàn)丈高樓平地起，只要我們打好根基，定好方位，努力向上，在不久的將來(lái)會(huì)有部分數(shù)控刀具品牌與國(guó)外品牌處于同一高度。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程可能會(huì)艱辛而困難重重，但是只要定好目標(biāo)堅(jiān)持不懈勇往直前定能達(dá)到成功的彼岸。東莞神兵精密工具有限公司有幾點(diǎn)小的建議：

一、硬件升級(jí)，主要對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備以及配套相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)和使用進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/span>

二、軟件升級(jí)，對(duì)一些設(shè)計(jì)軟件編程軟件進(jìn)行升級(jí)，使用功能強(qiáng)大的新版本，對(duì)于以前落后的一些程序進(jìn)行修改達(dá)到更適用現(xiàn)階段的工藝，利于提高效率。

三、管理升級(jí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系以及把5S升級(jí)為7S或是9S等。

四、素質(zhì)升級(jí)，包括企業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)的提高。

五、人才升級(jí)，主要表現(xiàn)為尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，發(fā)揮人才最大潛能。

六、研發(fā)升級(jí)，以自主研發(fā)為主，減少抄襲和模仿他人產(chǎn)品。

七、定位升級(jí)，以做自家產(chǎn)品為主，以OEM代工為輔。

八、品牌升級(jí)，打造自主品牌為主，也可代理或運(yùn)營(yíng)其它品牌滿足不同客戶品牌愛(ài)好。

九、品質(zhì)升級(jí)，能以高品質(zhì)的產(chǎn)品給客戶，就堅(jiān)絕不要把品質(zhì)低一點(diǎn)的產(chǎn)品給客戶，雖兩種產(chǎn)品都能用，但最終還是有區(qū)別。

十、服務(wù)升級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)之間相互需要有彼此服務(wù)的理念，企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)爭(zhēng)取每次都能讓客戶滿意。

以上幾點(diǎn)是神兵精密工具的一些見(jiàn)解，還有很多不足之處希望廣大同行朋友以及顧客多多指點(diǎn)，東莞神兵精密工具有限公司將以學(xué)習(xí)的心態(tài)正視自己的不足，改進(jìn)自身的缺陷，或許不能完美的為大家服務(wù)，但會(huì)盡最大的努力做好數(shù)控刀具給大家使用。歡迎喜歡交流的朋友一起溝通，共同進(jìn)步！

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文章來(lái)源：編輯部；作者：潘達(dá)；時(shí)間：2018年10月26日14：15